官方澳客网|孙继海坦言，没有各方支持，踢球挣两三个亿也不敢砸青训

中国足球名宿孙继海近日在一次公开活动中坦言，青训是一项需要长期投入且回报周期漫长的澳客官方网系统工程，即便个人职业生涯收入达到两三亿元，若没有政府、企业及社会各界的协同支持，也绝不敢独自倾注资金,这一表态引发业内对足球青训可持续发展模式的深度思考。

作为曾效力英超曼城俱乐部、并入选英格兰足球名人堂的亚洲球星，孙继海近年来转型为青训推动者，创办了“海选未来”足球青训项目，在项目三周年交流会上，他 okooo 算了一笔账：目前项目已投入超过2000万元，但经济回报微乎其微。“青训不是短期投机，而是长期投资，如果单纯追求经济效益，这个领域几乎注定亏损。”

经济账：青训投入与回报的现实困境

孙继海以自身项目为例详细解析了青训成本结构，场地租赁费用每年约需百万元级别；一支30人队伍的全年训练、比赛、差旅支出接近150万元；而高水平教练团队薪资更是主要开支，相比之下，收入来源仅限于培训费、可能出现的球员转会分成以及商业赞助,但这些远不能覆盖成本。

“国内青训机构大多面临同样困境，”北京体育大学体育商学院教授李伟表示，“欧洲青训有成熟转会市场支撑，顶级俱乐部每年能从青训球员交易中获得数千万欧元收入，而国内转会市场不规范，青训补偿机制执行不力，导致投资风险极高。”

据统计，国内坚持5年以上的青训机构中，实现盈亏平衡的不足20%,绝大多数依赖企业输血或政府补贴维持运营。

国际经验：欧美青训的系统性支持

对比欧洲足球强国，其青训体系普遍采用多元支持模式，英格兰每年通过英超联盟向各级青训机构注入超过3亿英镑资金；德国足协与地方政府合建近400个训练基地，由政府承担基础设施投入；法国则规定职业俱乐部必须将一定比例营收投入青训。

“这些国家将青训视为足球产业的基础环节，而非纯粹的市场行为，”足球产业分析师张昊指出，“他们通过制度设计让职业俱乐部、行业协会、政府部门共同分担成本，共享收益。”

日本J联赛同样采用类似模式，俱乐部青营除获得联赛分红外，还能得到地方政府的场地支持和教育部门的学籍协调,形成体教融合的良性循环。

中国探索：多方协力的破局之道

近年来，中国各地开始尝试青训创新模式，成都市与英超托特纳姆热刺俱乐部合作共建青训中心，由政府提供场地和政策支持，俱乐部输出技术和管理；深圳市通过体育产业发展专项资金对青训机构按培养成效给予奖励；武汉市则推行“名校+青训”模式,解决球员学业顾虑。

企业参与方式也在不断创新，某知名电器品牌与青训机构合作推出“足球+科技”计划，不仅提供资金支持，还利用技术手段优化训练方案；某互联网平台创建青训直播频道,既扩大影响力又产生广告收益反哺青训。

“单一主体难以承担青训全部成本，但通过资源整合可以创造多赢局面，”体育商业专家王雯静认为，“政府提供场地和政策，企业注入资金和资源，学校解决教育问题，专业机构负责训练，才能构建可持续发展模式。”

未来路径：构建中国特色青训生态系统

针对中国青训发展，专家建议从三个层面构建支持体系：政策层面需完善青训补偿机制，确保培养机构在球员转会中获得合理收益；资金层面建立青训发展基金，由职业联赛收益提取一定比例注入；社会层面鼓励更多企业通过冠名、合作等方式参与青训。

教育部体卫艺司相关负责人表示，正在研究制定校园足球与专业青训的衔接机制，包括球员注册、学籍管理、训练体系等方面的配套政策,为青少年球员提供更完善的成长通道。

孙继海最后强调，青训需要理想主义，但也不能脱离现实：“我希望通过自己的实践探索出一条可行路径，证明只要有合理模式和各方支持，中国青训能够产生世界级球员，但这需要时间，更需要整个生态系统的共同努力。”

中国足球的青训事业正处在从量变到质变的关键阶段，只有建立政府引导、企业参与、社会支持的多方协同机制，才能让青训工作者不再孤军奋战,让更多有志之士敢于投入这场面向未来的足球长征。